Jeter les bases de la transformation numérique

Bienvenue à la deuxième partie de notre série en cinq parties sur l’adoption d’une approche axée sur les personnes pour stimuler votre transformation numérique. Dans notre dernier article, nous avons passé en revue les avantages concurrentiels de la décision. Vous pouvez lire la partie 1 ici.

Notre équipe d’InnovMarine veut vous préparer à la réussite. Poser les bonnes bases qui vous permettent de favoriser une culture de entreprise qui facilite la transformation en milieu de travail. Voici comment commencer :

Développez votre vision en gardant la fin à l’esprit

La transformation numérique n’achète pas les dernières technologies. Il s’agit d’une transformation du milieu de travail, rendue possible par la technologie qui se produit au fil du temps. La transformation du milieu de travail nécessite une approche axée sur les personnes. Cela signifie que tout changement aux processus existants doit être discuté avant d’être adopté.

Les dirigeants de entreprises tournées vers l’avenir commencent leur transformation du milieu de travail en développant une vision claire des « pourquoi » les choses vont changer et des avantages à long terme qui en résulteront pour leur chantier naval. Votre vision est peut-être d’adopter une solution de gestion du cycle de vie des produits (GCVP) qui s’étend à l’approvisionnement, à la fabrication, à la mise en service, à la remise en état, à la réparation et à la mise hors service d’un navire pour maximiser la rentabilité. Avoir une vision clairement articulée est la façon dont vous obtenez l’adhésion de l’équipe de direction et de toute votre organisation.

Lorsque InnovMarine travaille avec les clients, nous commençons avec la fin en tête pour développer une vision à la fois inspirante et énergisante. En développant une vision claire qui soutient le « pourquoi », votre équipe peut commencer le procédé d’identification des processus « comment » sera optimisé.

Créer un plan de transformation du milieu de travail

Avoir une vision du « pourquoi » votre milieu de travail change ne fournit pas aux gestionnaires le « comment ». Le comment est votre plan de transformation et comprend des livrables et des résultats tangibles.

Trouver le « comment » exige beaucoup de discussions avec des experts à l’extérieur de votre entreprise et avec les membres de votre équipe. L’élaboration des tremplins de la « façon » dont la vision sera réalisée est un effort d’équipe. Cette élaboration devrait inclure des scénarios sur la façon dont les nouveaux processus fonctionneront et il faut demander aux employés de discuter de la façon dont leurs rôles changeront.

Faire de votre plan de transformation un document évolutif

Faites de votre plan de transformation en milieu de travail un document évolutif qui reflète constamment les commentaires de votre équipe. Recueillez des commentaires signifie établir des canaux de communication qui offrent de multiples occasions aux employés de partager leurs préoccupations et de fournir des commentaires sur la façon dont un nouveau procédé aura une incidence sur les opérations.

L’organisation de réunions, la diffusion de questionnaires et l’affichage d’une boîte à suggestions en ligne sont une approche axée sur les personnes qui donne à chacun un moyen de contribuer et de se sentir comme faisant partie du procédé de changement.

Restez à l’affût de notre prochain message dans lequel nous explorerons comment lancer votre plan de transformation numérique

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